全面推进湖南黄金集团高质量发展

扎实开展国企改革三年行动推动人才工作 全面推进湖南黄金集团高质量发展

2022-02-28 12:33来源:洞庭湖边那些事儿

原标题：扎实开展国企改革三年行动推动人才工作 全面推进湖南黄金集团高质量发展

为全面实现国企改革三年行动顺利收官，纵深推进集团管理提升，2月23日至24日，湖南黄金集团组织开展了以参观学习、专题会议、培训咨询为主要内容的2022年度人力资源暨国企改革三年行动专题活动。集团高中层、各子公司主要负责人、分管人事与改革领导以及人力资源部与改革部门有关同志共88人。

2月23日下午，集团党委副书记、总经理陈泽吕率子公司主要负责人与分管人事领导赴铁建重工现场交流学习。铁建重工将三项制度改革作为人力资源体系的核心，作为管理机制创新的关键和动力源，中层干部每年10%的更新率，员工每年5%的淘汰率等举措和成效都让交流人员深受震动。坚定推行三项制度改革，必定是企业坚实基础、转变作用、提升效益的重大举措。当晚，集团召开各子公司人力资源部长会议，学习分享铁建重工的三项制度改革经验与做法，对集团下一步深化三项制度改革、井下用工改革、春季校招、“优才计划”、新型学徒制技能人才培养实施方案等重点工作进行了具体安排。

2月24日上午，集团召开2022年度人力资源暨国企改革三年行动专题会议。会议传达学习了中央、省委人才工作会议精神、省委组织部长会议精神等。集团工会主席、总法律顾问黄才华作《2022年度国企改革三年行动工作报告》，总结了集团2021年改革任务完成情况，明确了在2022年上半年完成三年行动主体任务，在党的二十大前基本完成三年行动各项任务，在年底前实现全面胜利收官的工作目标。

集团党委委员、副总经理刘志勇作《2022年度人力资源工作报告》。他强调，人才是第一资源，2022年集团人力资源工作要进一步摸清人才家底，完善人才激励机制，全面激发集团全员活力，围绕集团“十四五”战略和中长期规划需求，制定人力资源规划，做好人才储备，为集团高质量发展提供坚强人力资源保障。

集团党委书记、董事长王选祥指出，高度决定未来，格局决定结局，执行决定成败。集团上下要统一思想，从战略的高度来认识加强人才队伍建设和推进国企改革三年行动工作的极端重要性。要坚持党管人才原则不动摇，切实履行抓“第一资源”的主体责任。要聚焦工作重点，健全完善机制，加强人才培养，强力推进人才强企战略。在人才价值上要树立“人力资本”的观念，在人才理念上要树立“第一资源”的观念，在人才标准上要树立“能干事、把事干成”的观念，在人才选拔上要树立“不拘一格降人才”的观念，真正让各类人才各得其所、各展其才，促进集团高质量发展。

他强调，要当好全面深化改革的排头兵，全力以赴拔硬钉子、啃硬骨头，高质量高标准完成国企改革三年行动任务。2022年集团国企改革三年行动的重点是三项制度改革“能下”“能减”“能出”方面求突破、见实效，真正把“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”落到实处。

他要求，集团上下要形成战略共识，摆脱惯性思维和路径依赖，解放思想、开足马力，“一条心、一盘棋、一股劲”，以更大的决心、更大的力度、更实的举措，扎实做好人才工作和国企改革工作，为集团高质量发展增强活力、提高效率，为建设崇高的、受人尊敬的湖南黄金集团提供强有力的智力支持、人才保证和动力源泉。

湖南黄金辰州矿业、湖南黄金宝山矿业在会上分别就推进国企改革三年行动、三项制度改革成效进行了经验交流。会后，集团组织了职称评审、招聘、金蝶人事系统专项培训。（集团人力资源部钟洁）返回搜狐，查看更多

责任编辑：

声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。

阅读 ()